19年3月19日,華強電纜有限公司召開2019年班組建設(shè)啟動宣講會,加速基層隊伍建設(shè),標志著我公司對基層班組建設(shè)的全面啟動。
公司陳副總出席會議并做了動員講話。講話中肯定了班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性,作為實現(xiàn)企業(yè)利潤的一個重要單元,班組要有擔當和實力創(chuàng)造實現(xiàn)價值,其中班組長要充分扮演好“現(xiàn)場管理”“成本核算”“一線安全員”等角色,做好帶頭作用,開展班組建設(shè),使班組認識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,通過系統(tǒng)地班組打造,全面提升基層隊伍的學習能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力等。
生產(chǎn)部部長王成軍就班組建設(shè)目標、定位、班組職責和班組團隊獎懲管理進行了詳細解讀。綜合管理部對班組特色文化、班組培養(yǎng)計劃進行了宣貫,我們的目標是在為期一年的班組文化建設(shè)里,建設(shè)一批能自我管理、自主學習、勇于創(chuàng)新、安全的班組,全面提升車間管理水平。
“一個人好不是好,團隊好才是真的好”,班組建設(shè)以班組長為*,團體為單位,以共同目標創(chuàng)造共同價值,展現(xiàn)班組風采!各班組各自分別做了團建整頓,統(tǒng)一了班組建設(shè)的口號、使命、工作目標。
后,總經(jīng)理助理萬一做了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào),班組建設(shè)是企業(yè)加速基層干部梯隊建設(shè)的重要部分,公司全體上下應積極配合和支持進行班組建設(shè)。在班組中開展“樹*、抓典型”活動,增強班組間的學習和交流,營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。
同時,2019年,公司重要的工作之一就是苦練內(nèi)功,夯實內(nèi)部基礎(chǔ)實力,積極營造支持創(chuàng)新內(nèi)生動力的軟環(huán)境,要求班組工作要盡快形成標準體系化,首保低壓電纜規(guī)模化生產(chǎn),積極響應提質(zhì)增效、提產(chǎn)增效、提速增效、降本增效的“三提一降”宗旨,以車間主管親自輔導班組長,以班組長帶動全體一線員工的培養(yǎng)模式,助推企業(yè)生產(chǎn)增效的高質(zhì)量發(fā)展。
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